Faire grandir votre projet ESS dans un environnement en mutation
Convaincus que l’économie sociale et solidaire constitue un modèle de développement durable, conjuguant finalité sociale, économie raisonnée et protection de l’environnement, nous accompagnons les structures qui souhaitent faire évoluer leur modèle, renforcer leur impact et saisir de nouvelles opportunités de développement.
Dans un contexte économique, sociétal et numérique en constante évolution, développer son organisation ne signifie pas seulement grandir, mais adapter son modèle pour rester fidèle à ses valeurs tout en répondant aux défis d’aujourd’hui.
Vos enjeux de développement
Consolider son modèle économique et son projet
Dans un contexte économique plus tendu, de nombreuses structures de l’ESS doivent questionner leur modèle et leurs sources de financement.
- Comment diversifier ses activités ?
- Comment renforcer la pérennité de son organisation ?
- Comment faire évoluer son projet associatif sans perdre son identité?
Nous accompagnons les structures dans :
- la diversification d’activités,
- la redynamisation des structures et de leurs équipes,
- la mise à jour du projet associatif et sa déclinaison en projet stratégique,
- la structuration d’une offre de formation venant valoriser les expertises internes,
- la définition de stratégies de collecte de fonds.
L’objectif : sécuriser le modèle tout en permettant son évolution.
Mettre en lumière l’impact et les pratiques responsables
Les structures de l’ESS portent depuis longtemps des pratiques responsables et durables. Pourtant, elles peinent parfois à les rendre visibles ou à les structurer.
À l’heure où la RSE se développe dans tous les secteurs, l’ESS dispose d’une légitimité forte qu’il est essentiel de valoriser.
Nous accompagnons notamment :
- la mise en place de démarches RSE ou RSO,
- les démarches d’amélioration continue au sein de réseaux,
- les projets de transition écologique,
- les démarches d’évaluation et de valorisation d’impacts.
Ces démarches permettent de rendre visible ce qui fait la valeur du modèle ESS.
Développer sa visibilité et ses outils numériques
Le numérique est devenu un levier essentiel pour communiquer, coopérer et développer ses activités.
Nous accompagnons les structures de l’ESS pour :
- digitaliser certaines pratiques,
- améliorer leur communication,
- utiliser les outils numériques de manière efficace,
- intégrer les nouveaux usages, comme l’intelligence artificielle.
Le numérique devient alors un outil au service du projet, et non une contrainte.
Renforcer les dynamiques collectives et les réseaux
Dans un contexte sociétal en mutation, les acteurs de l’ESS jouent un rôle d’inspiration et de transformation.
Nous accompagnons notamment les réseaux et collectifs dans :
- la définition de leur projet stratégique,
- l’animation de dynamiques collectives,
- le partage de pratiques inspirantes.
L’ESS peut ainsi continuer à être un repère et une source d’innovation sociale.
Comment nous intervenons ?
Une approche adaptée à chaque organisation
Chaque structure de l’ESS est différente : son histoire, son fonctionnement, ses contraintes et ses enjeux ne sont jamais identiques.
C’est pourquoi Eilan propose plusieurs modes d’intervention complémentaires, combinant accompagnement, formation, coaching,…
Notre objectif : vous apporter les bons outils, au bon moment, avec le bon niveau d’accompagnement.
Audit et diagnostic
Pour analyser votre organisation et identifier les leviers d’amélioration.
Accompagnement & Conseil
Pour construire avec vous des solutions adaptées à votre réalité.
Coaching
Pour soutenir les dirigeants, responsables ou encadrants dans leur posture.
Séminaires, Ateliers et Webinaires
Mais aussi des formations pour accompagner le développement
Eilan est organisme de formation certifié Qualiopi et propose des formations dédiées au développement des structures de l’ESS : stratégie, RSE, numérique, IAE, communication, financement.
Une approche combinée
Dans la plupart des situations, ces modes d’intervention se complètent.
Un projet peut par exemple commencer par un diagnostic, se poursuivre par un accompagnement, être soutenu par des ateliers collectifs et intégrer des formations ciblées.
Cette complémentarité permet d’adapter l’intervention aux besoins réels des structures et de garantir l’appropriation des démarches par les équipes.
Exemple de missions
Eilan accompagne depuis plusieurs années des structures de l’ESS dans la structuration de leur organisation et de leurs pratiques professionnelles.
Accompagnement des Associations Intermédiaires à repenser leur modèle
La mission : faire prendre conscience de la nécessité de faire évoluer son modèle pour tenir compte des nouveaux enjeux
Les objectifs de la formation :
- transformer le poids des contraintes en opportunités,
- redonner sens et élan aux fondamentaux de l’AI,
- repartir l’esprit nourri et le sac rempli d’idées et d’énergie.
Après la formation, chacun est repartir avec un plan d’actions à mettre en place, inspiré d’exemples concrets et d’échanges de pratiques
Accompagnement des Entreprises d’Insertion à la labélisation RSEi
La mission : former et outiller les entreprises pour qu’elles puissent mettre en place le label RSEi
Les thématiques de l’accompagnement :
- Les grandes étapes de la démarche (du lancement à l’audit de labélisation).
- La mise en place d’un rétro planning.
- Les rôles et responsabilités pour un portage collectif.
- La communication interne et externe tout au long de la démarche.
Après l’accompagnement, chacun.e peut se préparer sereinement à la labélisation.
Accompagnement à la structuration d’un voyage évaluatif
La mission : apporter un regard extérieur à une pratique de voyage évaluatif pour les acteurs du Revenu de Référence de Transition Ecologique.
Les étapes de l’accompagnement :
- Préparation des acteurs au principes du voyage évaluatif.
- Analyse du fond et de la forme du voyage pour améliorer les pratiques.
- Modélisation des pratiques, formation et outillage des acteurs.
Les livrables : un rapport d’étonnement, des préconisations et un outillage pour améliorer les pratiques.
Développer pour amplifier l’impact
Développer une structure de l’ESS, ce n’est pas seulement croître : c’est faire évoluer son modèle pour répondre aux besoins du territoire, des équipes et des bénéficiaires.
Eilan accompagne les structures pour construire un développement cohérent, durable et fidèle à leurs valeurs.